Page 3 - Alsterrundschau August/September 2020

Alster Rundschau BILDUNG SPEZIAL Seite 3

Bitte eintreten:
Wie wir im Rundgang durchs „House of Change“

Veränderungen als Chance begreifen

Change-Prozesse kennen wir alle. Mal un- phorische Art und Weise ähnlich einer Wohnungs- Dann geht’s in das „Zimmer der Verleugnung“,
freiwillig, wie jetzt zur Corona-Krise, mal besichtigung mit vier im Rondell angelegten Durch- in dem wir dann einfach so tun, als sei alles in
selbstbestimmt, wie bei einem Jobwechsel, zie- gangszimmern vorstellen: Nach dem ersten Zimmer, Ordnung und wir hätten alles im Griff. Ganz im
hen sie sich wie ein roter Faden durch unser der Küche, wird das Wohnzimmer, dann das Schlaf- Innern spüren wir allerdings Unbehagen, was nach
aller Leben. Denn: Wir müssen uns weiterent- zimmer, das Badezimmer und dann wieder die außen als Trotz und Widerstand sichtbar wird.
wickeln, selbst wenn es unser einziges Ziel ist, Küche betreten. „Übergreifende Themen in allen Nach einigen Verdrängungsversuchen sind wir
den Status Quo aufrechtzuerhalten. Doch Zimmern sind die eigene berufliche Weiterentwick- dann aber irgendwann doch so weit uns einzuge-
manchmal kommt „alles anders als man denkt“ lung, die Weiterentwicklung des eigenen Unterneh- stehen, dass wir nicht mehr wissen, was wir tun
und wir werden plötzlich mit einer Herausfor- mens und die Frage, wie begleite ich diese Trans- sollen, und finden uns mitten im dritten Zimmer,
derung konfrontiert, die uns geradezu dazu formation als Trainer, Konfliktbegleiter und dem „Zimmer der Verwirrung“, wieder. Dort wird
zwingt, jetzt und sofort umzudenken. Eine Ver- Coach?“, ergänzt Johanna M. Steinke. Ganz konkret klar: Wir sitzen mitten im Schlamassel und es gibt
änderung des Verhaltens wird nötig, um sich auf den Veränderungsprozess und die Besichtigung kein zurück mehr.
den neuen Rahmenbedingungen anzupassen. des „House of Changes“ bezogen heißt das:
„Im Verwirrungszimmer kommt man vom
Wer mit den damit verbundenen meist unge- Start der Wohnungsbesichtigung ist im „Zim- Regen in die Traufe, jetzt muss man sich warm
wohnten Aufgaben Schritt halten möchte, muss mer der Zufriedenheit“. Hier fühlen wir uns wohl, und sturmdicht anziehen, denn es ziehen die
flexibel und anpassungsfähig sein, was einen großen machen das Beste aus der uns bekannten Situation, schweren Wolken der Konfusion und des Chaos
Veränderungsdruck in einem auslösen kann. Doch frei von Druck. „Man fühlt sich als Herr der Din- auf. Es ist nichts mehr sicher, denn die geltenden
wie geht man dann mit diesem Druck um und wird ge, ein Zustand, den man natürlich möglichst lan- Regeln sind außer Kraft gesetzt und das Neue
ihn wieder los? Johanna M. Steinke, Dipl.-Psych. ge behalten möchte“, so Johanna M. Steinke, noch nicht in Sicht“, weiß Johanna M. Steinke.
und Gründerin der Coaching-Company COA- „außer, eine ungewohnte Erfahrung, wie zum In dieser Phase werden wir nur dann vorwärts
®
TRAIN rät ihren Klienten, die sich in einem Ver- Beispiel eine Kündigung oder sich ändernde Rah- gehen, wenn wir sicher sind, dass das Vergange-
änderungsprozess befinden und vor der Herausfor- menbedingungen wie die plötzliche Kurzarbeit in ne nicht weiterhilft und es zumindest eine Ahnung
derung stehen, diesen für sich gewinnbringend zu der Corona-Krise, zwingen uns förmlich dazu“. des Neuen gibt - so etwas wie das Bild der ge-
meistern, in ihren wünschten Zukunft,
Change Management das einem Hoffnung
Coachings: „Werden Sie gibt und die Verände-
sich zunächst darüber rung als Chance begrei-
bewusst, dass Sie gerade fen lässt.
in einem persönlichen
oder beruflichen Wandel Je stärker diese Vi-
stecken. Mit diesem sion, desto leichter hal-
Wissen und der dazuge- ten wir das belastende
hörigen inneren Haltung Chaos aus und allmäh-
ist es überhaupt erst lich lichten sich dann
möglich, die Verände- die Wolken, wir treten
rung geplant und be- ein in das Zimmer der
wusst zu durchlaufen Erneuerung. Hier heißt
und sich dabei profes- es: das Neue in die Tat
sionell von einem Coach umsetzen und auspro-
begleiten zu lassen.“ bieren. Neue Erfahrun-
gen werden gemacht,
Ein besonders an- es wird aus scheinba-
schauliches Modell, das ren Rückschlägen ge-
sie mitunter im Change lernt, das Gefühl der
Management Coaching Souveränität und
anwendet, ist das Handlungsfähigkeit
„House of Change“ oder kehrt allmählich zu-
„Vier Zimmer der Ver- rück. Dann ist der Zeit-
änderung“. Es ist ein punkt gekommen, er-
Sinnbild dafür, wie wir neut die Tür zum Zim-
Menschen mit Verände- mer der Zufriedenheit
rungen umgehen. Dabei zu öffnen – eine weite-
durchlaufen wir grund- re Runde durch die
sätzlich vier Phasen, Vier-Zimmer-Woh-
deren Abfolge erstaun- nung kann beginnen!
licherweise immer „All right, let's run it
gleich ist (einzelne Pha- again!“ – und auch die
sen können nicht über- nächste Veränderung
sprungen werden). Man als Chance erkennen
kann sich das auf meta- und nutzen.